【必备】竞聘演讲稿3篇

【必备】竞聘演讲稿3篇

　　演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。在当下社会，很多地方都会使用到演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？以下是小编收集整理的竞聘演讲稿3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

竞聘演讲稿 篇1

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　首先，感谢领导给我们提供这样一个难得的学习和交流的机会。很荣幸也很高兴站在这里参加竞聘。

　　我叫王飞，我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。

　　现将我个人的基本情况、对此岗位的认识以及受聘后的工作思路向大家做一简要介绍。

　　我1975年9月出生，现年29岁；1987~1993年，在雄县中学学习；1993年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业，1996年毕业取得大专学历；1998年，在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班，2001年毕业取得本科学历及学士学位。 1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年底开始担任计量室主任职务，2001年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。

　　六年多的工作实践使我深刻的认识到，电力局作为一个企业，经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益，也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作；经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位，其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节，做好这些工作是搞好经营工作的基础。

　　如能受聘，我将认真做到以下几点：

　　1、听从部长领导、服从指挥，做到令行禁止，保持整体步调的统一；同时从自身做起，时刻维护经营部领导班子的团结。

　　2、以身作则、严格管理，带好本班组的队伍；明确分工、明确责任，让大家感到人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的必要性。

　　3、分清重点、科学安排，全面完成全年任务目标及各项临时任务。 （1）加强用电监察力度，通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式，彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。 （2）进一步完善计量管理制度，确保计量表计准确运行，维护供用电双方的合法权益。 （3）强化现场管理，掌握第一手资料，为开辟降损节能新途径积累实践经验。 （4）认真学习创一流文件，领会精神实质，将创一流工作融会到日常工作之中，使日常工作更加规范。

　　六年多的工作实践锻炼了我，我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的'经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。如果不能受聘，我也将微笑着走向明年，走向明年竞争上岗的讲台。

　　希望能得到大家的支持！

　　谢谢大家！

竞聘演讲稿 篇2

　　各位领导、各位老师：

　　上午好！

　　首先感谢党组织给予我们展示自我的舞台和施展才华的机会！学校校长副校长实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我县教育深化人事制度改革的重大举措，也是加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。记得卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着对城南完小的满腔热爱，今天我勇敢地走上台来，竞聘学校校长这个职位。我自信有能力挑起这副重担。

　　我能不能完成这些目标呢？这是完全能够实现的，因为我自信具有如下几个条件：第一、年轻，有信心和决心。信心和决心是事业的保证，办任何事情只要有信心和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。多年来，我兢兢业业、勤勤恳恳，满怀信心的工作，在各方面都取得了很大的成绩。凡是我想做的事情都做到了。工作成绩大家有目共睹。可以想象，没有信心和决心能干出这些成绩吗？

　　第三、有较高的专业知识水平。多年来，我认真学习，刻苦钻研，积极探讨教育教学法，有效地提高了教学水平和教学质量，我上的课深受学生欢迎。同时在繁忙的教学之余，我坚持科研，现已有多篇论文在县、市、省、国家获奖发表。我参与研究的课题《开展创新教育，培养教师创新素质》获省科研成果二等奖，《小学生专题作文站的建设》获国家科研成果一等奖。由于在教学方面取得的突出成绩，2001年我入选国家级骨干教师，参加全国跨世纪园丁工程培训，这大大提高了我的专业知识水平。很多同行都公认我在教学专业方面具有较深的造诣，我为此而受到鼓舞，同时也十分欣喜，因为我的成绩得到了领导和同行的充分肯定，还有什么比这更幸福的呢？

　　如果我能够竞聘上学校校长这个职位，我将在教育局党委的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。

　　坚持“一个原则”就是坚持“以人为本”的原则。学校的一切工作都要以学生的`发展为本，以教师的发展为本，力争让每一位学生学得开心，每一位教师教得舒心。

　　实现“两个转变”。一是实现角色的转变。既当指挥员，又当战斗员。带领全校教师，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，把学校的各项工作落到实处。

　　抓好“ 四项工作”。一是抓好学习强素质。加强教师队伍的理论学习和业务能力培训。努力提高教师素质，另一方面还要大量引进人才，给学校注入新鲜血液，只有这样，学校才能有更进一步的发展。二是抓好制度促管理。管理的核心是管人，管人的关键是管心，上任后，首先进行以收心、聚心、动心、齐心为主要内容的理心工程，其次，进一步完善学校各项管理制度、改革方案、激励措施。同时，全面更新领导作风、工作方法，靠领导带动、情感驱动、制度推动、竞争活动的“四动管理”激发学校活力。三是抓好课改强质量。针对当今社会人才需求“多层次、多规格、多样化”的特点，我们将以课改为契机，大胆开创“扬长”教育的思想，让学生“学其所好、扬其所长，以点带面，全面发展”，使具有不同个性品质和潜能的学生都能健康成长。四是抓好勤政树形象。有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。

　　各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞聘上岗，有上有下，如果我能得到大家的信任和支持，成为本次竞争中绽放的“红花”，那我将会“宠辱不惊看花开”；如果不成，那我愿意在原岗位上做一片忠实的“绿叶”，配合、支持新任领导唱好学校教研教改的重头戏，为城南完小的明天作出积极的努力。

　　最后，祝愿我们城南完小的明天会更好！

　　谢谢大家！

竞聘演讲稿 篇3

尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　今天，我本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参与竞聘。在这里我衷心感谢领导能给予我一个“展现自我、挑战自我、推销自我”的宝贵机会。并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事，表示最衷心的感谢！下面，我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍：

　　我叫，今年29周岁，毕业于中医学院，大学本科文化，2005年3月—2005年7月先后在半边天药业有限公司的口服液车间、丸剂车间、质量部、前处理车间等进行学习；2005年9月—2006年9月在市药业有限公司。从事QAGMP认证中进行SOP、管理文件、验证文件等的起草、核对工作。2006年10月—2010年6月在民康制药有限公司。从事注册申报员生产许可证换证、GMP认证、洗液认证、保健食品认证、标准备案、跟踪药品在药检所检验、科技项目的申报、文献的检索、专利申报工作。2010年7月至今在三九药业有限公司从事新药研发员、药品注册申请、科技项目的申报、文献的检索、高新技术企业的申报工作。不知不觉间已经工作6年多了，在这6年中，每一次岗位的变动，我都能愉快的接受和适应，也都能在短时间内掌握岗位须具备的基本技能，及时调整自己的工作思路并积极付诸行为，顺利的完成岗位所需的角色转换。踏踏实实，认认真真的完成岗位赋予的各项职责及上级交办的各项工作任务。由于工作业绩突出，先后获得荣誉。

　　下面，我主要谈谈我个人的一些优势。

　　一是具有丰富的基层实践经验，具备较强的专业能力和组织协调能力。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，不同的岗位工作锻炼了我不同的能力，积累了较为丰富的实践经验和工作体会，同时积累了丰富的管理工作经验，使我无论是在政治上、思想上，还是工作作风和管理水平上，都日趋成熟，具备了一名副部长所应有的基本素养。

　　二是具有良好的快速学习能力、分析能力，能够快速适应各种工作环境。在工作中我始终坚持“学以致用”的原则，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向同志们学习，向实践学习，努力把学到的知识应用到工作中，使我对药品质监业务有了一个比较全面的了解和掌握。

　　三是我年富力强、身体健康，精力旺盛，具有较好的`年龄优势。我接受能力比较强，对新业务比较敏感，善于团结同事，群众基础好，进入角色迅速，能够创造性的开展工作，并且有信心、有决心，也有能力为质监部的发展和腾飞做出自已的贡献。

　　虽然目前国家成立了药品监管局等机构来对药品的发放，价格，储存等进行统一的管理，然而由于基层药品保管软硬设施缺乏，管理制度不健全，导致药品过期失效，医疗效果减低，药材浪费严重。如果这次竞聘成功，我将努力做好以下几方面工作：

　　一、找准定位，当好“参谋员”

　　我想做为公司质监部副部长关键是要找准自己的定位，做好正职的副手。办事不越权、不越位，工作不拖沓含糊，责任不躲避推诿。善于和敢于承担责任，推动工作。所以我如果当质监部副部长我将与团队的其他成员认真听取、了解各方的意见，收集各种信息，进行综合分析、筛选后，第一时间向部长反馈各类问题的有利因素和不利因素，并向部长提出解决的建议，从而协助部长实施宏观决策和指挥。

　　二要沟通协调，作好桥梁工作

　　一是协调好上下的关系。对上做到尊重而不盲从，服务而不奴婢，在实际工作中，做到机动灵活，坚持原则，按章办事。对下做到以礼待人，以诚交人，以情聚人。不盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，切实做到以大局为重。二是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上，努力做到以发展的眼光看问题，以和谐的氛围促发展。

　　三是协助部长抓好科学管理和制度建设

　　俗话说“没有规矩就不成方圆”。为此，如果我竞聘成功，我将坚持用实干加巧干相结合的管理手段和工作方式配合部长抓好部门管理——坚持“向管理要质量、向管理要效益、向管理要品牌”的理念，踏踏实实持之以恒的抓好部门的管理工作。在此基础上，我还将和其他领导一起根据国家有关法律、法规，结合部门实际制定出具体的实施细则和拟订质量标准、取样方法、检验方法和其他质量管理的操作规程，使全部门员工有共同遵守的规范，做到管理目标系统化、制度化，提高管理效应。

　　各位领导、各位同事：无论此次竞聘的结果如何，我都会正确对待，我将继续勤奋学习、善于思考、锐意改革，不断提高科学判断形势，应对复杂局面的能力。进一步增强事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作。请各位领导和同事们相信，我就是一块砖，无论被搬到哪里我都是那最顶劲的一块砖！

　　我的演讲完毕了，谢谢大家！

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